В этом году TechCrunch Disrupt проходил во второй раз, и главной темой конференции стали “подрывные инновации” (disruptive innovation).

«Подрывные инновации» — это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, становятся неважными. Википедия

Общей темой дискуссии TC Disrupt 2010 стало изучение так назваемой “Третьей волны” компьютерных технологий. “Первой волной” была эра персональных компьютеров. “Второй волной” был Интернет, каким мы его знали до сегодняшних дней. И “Третья волна” представляет собой комбинацию социальных игр и сетей, мобильной связи и коммерции, и добавляет новый уровень взаимодействия  на основе Интернета, и способствует его прогрессу.

На протяжении всей конференции мы слушали и общались с предпринимателями и инвесторами, которые развивают и вкладывают в технологии будущего. А также мы знакомились со старт-апами, готовыми изменить статус кво.

В течение трех дней мы слушали презентации команд в конкурсной борьбе “Битва старт-апов” (Startup Battlefield) за кубок TC Disrupt 2010, чек в $50,000 долларов, и невероятый, почти бесценный, PR. Многие компании запускали свой продукт на конференции, и за три дня получали значительный трафик на свой сайт. Каждую сессию “Битвы старт-апов” оценивали группы ведущих экспертов Долины, таких как Рон Конвэй (Ron Conway), ангел инвестор SV Angel, Крис Сакка (Chris Sacca), основатель Lowercase Capital, Марисса Майер, вице-президент поиск и веб-интерфейс Google, и многие другие.

Первым выступал и первым стал старт-ап Qwiki, миссия которого превратить обычное потребление информации в приключение, собрав в один интерактивный видео ролик все фото, видео и текстовые файлы. Судя по реакции зала, презентация Дага Имбруса (Doug Imbruce), СEO Qwiki, произвела впечатление. Судите сами, посмотрев видео. Ораторскому иискусству Дага можно поучиться.

Да, отличная презентация, красивый продукт, прекрасный пользовательский интерфейс, в целом, интересный гаджет. Но как спросила Джина Бьянкини (Gina Bianchini), cо-учредитель Ning/предприниматель в резиденции Andreessen Horowitz, во время экспертной оценки: “Как будет использоваться продукт конечными потребителями?” T.е. пока Qwiki выглядит лишь как интересное дополнение, которое может быстро надоесть. Теперь задача команды понять, какую проблему они будут решать, иначе о них быстро забудут. Потенциал стать “прорывной инновацией” есть, но еще нужно много работать.

Рассмотрим остальные 5 команд, вышедших в шестерку лучших:

  • @Pinger – iphone и ipod приложение, предоставляющее пользователям бесплатные безлимитные смс. На TC Disrupt компания объявила о предосталении возможности совершать звонки через приложение, получать действительно существующие телефонные номера, и даже зарабатывать на эти звонки, загружая на телефон или айпoд приложения партнеров Pinger, напр. Kayak (загрузил Kayak – получил 10 бесплатных минут).
  • Pinger Now Turns Your iPod Touch Into A Free Cell Phone @TechCrunch via Twitter

  • Новшество продукта заключается в том, что Pinger превратил ipod – в телефонный аппарат и дал возможность зарабатывать на звонки быстро и легко, и совершать их даже не имея телефона. Думаю, звонить таким образом должно быть очень интересно тинейджерам.
  • @Opzi – выпускник Y-Combinator представляет Quora для корпораций, базу знаний, которая обьединяет в себе элементы вики и Q&A страниц. Сервис позволяет работникам внутри компаний легко обмениваться информацией, задавать вопросы, и тем самым использовать коллективные знания для принятия решений. Я вижу здесь хорошую возможность познакомиться с интересными людьми внутри компании, возможноть сделать компанию более приятным местом для работы.
  • @Badgeville – “white label” платформа, использующая элементы игры, с целью увеличить лояльность и вовлеченность пользователей вашего сайта при помощи наград и веб-аналитики. Вы награждаете своих клиентов баллами, беджами, трофеями за пользование вашим контентом.
  • Еще одно решение для маркетологов. Cреди финалистов необходимо отметить большое количество старт-апов, использующих элементы социальных игр, направленных на повышение уровня лояльности и вовлеченности покупателей/интернет пользователей магазинов/интернет сайтов и других сервисов: @Badgeville, @Checkpoints, @OneTrueFan, @SnapDragon. Из таких простых вещей, как поход в магазин или просматривание сайтов в интернете, эти старт-апы пытаются сделать своеобразный квест с зарабатыванием очков, с последующим получением купонов и подарков. Или как в случае с OneTrue Fan, можно стать “мэром” сайта, и получать за это всякие плюшки.
  • @СloudFlare предлагает сервис ранее доступный только Интернет гигантам всем пользователям Сети. Бесплатный сервис CloudFare позволяет ускорить работу вашего сайта и защитить его от аттак хакеров. С увеличением числа пользователей будет увелииваться уровень надежности сервиса.

    CloudFlare Wants To Be A CDN For The Masses (And Takes Five Minutes To Set Up) @TechCrunch via Twitter

  • @DataSift позволяет разработчикам использовать облачные вычисления (сloud computing), чтобы сделать наиболее точные потоки данных, созданные миллионами твитов, отсылаемых каждый день.

    Datasift tames Twitter overload for companies seeking specific data @VentureBeat via Twitter

Посмотреть презентации финалистов, интервью с экспертами на английском языке можно на официальном сайте TechCrunchTV.

Если посмотреть на все эти старт-апы, то можно сразу заметить “подрывной” потенциал этих молодых компаний. @Pinger может значительно повлиять на дальнейшее развитие индустрии сотовой связи. Если  3G и WiFi будут доступны повсеместно, @Pinger может потеснить сотовых операторов. @Opzi может в корне изменить работу внутреннего HR, корпоративное обучение, методы построения команд, менторство в корпорациях. @Bandgeville открывает абсолютно новые возможности для маркетологов, чтобы вовлекать удерживать и стимулировать посетителей ваших сайтов. @CloudFlare представляет ранее недоступный малым бизнесам сервис защиты сети и ее ускорения, создавая тем самым новую нишу.

Чтобы строить компани подобного рода, в корне меняющие соотношение ценностей на рынке, и создающие абсолютно новые технологии, нужно уметь серьезно рисковать, считает Питер Тиль, президент Сlarium Capital, управляющий партне Founders Fund, и ранний инвестор в Facebook. Более того он отметил, что современные университеты совсем не учат предпринимательству. Поэтому господин Тиль в рамках Founders Fund открыл программу поддержки предпринимателей, кому еще не исполнилось 20 лет. Программа предлагает гранты до 100 тысяч долларов группам или индивидуальным предпринимателям для реализации своих инновационных идей.

Founders Fund offers $100K to teenage entrepreneurs @VentureBeat via Twitter

Звучит, как отличная концепция. Российским частным инвесторам стоило бы подумать о такого рода инвестициях. Кто за?